Совершенствование бизнес-процессов с помощью применения информационных ресурсов на предприятии

Дипломная работа объемом 71 страниц печатного текста состоит из трех частей. Первый раздел содержит концептуальную, методологическую и методическую оценку изучаемой проблемы. В ней раскрываются основные теоретические положения заявленной темы, проводится анализ различных подходов, формулируется собственный взгляд на проблему. В частности, в первой главе рассматривается оптимизация бизнес-процессов, как основная задача в современном управлении; дается анализ эволюции понятие бизнеспроцессов и основные характеристики бизнес-процессов; проводится анализ методологии моделирования бизнес-процессов. Второй раздел представляет собой аналитическую часть работы, в ней приведено описание объекта исследования, его диагностика, сформулированы выводы по результатам анализа деятельности. Список использованных источников состоит из 30 источников. Работа содержит следующий перечень табличного и графического материала: Теория и практика реформирования российской экономики отражает тот факт, что современное производство должно соответствовать повышенным требованиям, а именно: Актуальность темы оптимизации бизнес-процессов заключается в том, что в результате совершенствования таких процессов предприятие находит резервы повышения эффективности своей деятельности:

Практические подходы к улучшению бизнес-процессов

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Часто в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков и низкого качества логистического сервиса. Этот ущерб обычно оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т.

За последнее десятилетие заметен рост логистических издержек на такие логистические функции, как транспортировка, обработка заказов, информационно - компьютерная поддержка, логистический сервис.

Выделяют пять методов совершенствования бизнес-процессов. Менеджмент качества · Логистика · Управление изменениями · Управление проектами управления с целью их унификации и стандартизации в рамках ИСО. . можно больше ресурсов, например путем совмещения задач таким образом.

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству.

При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией.

Реферат: Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

Оптимизация управления заказами 51 3. Оптимизация управления финансовыми потоками 62 3. Оптимизация управления запасами 65 3. Дистрибьюция и физическое распределение 67 3. Информационное обеспечение логистического процесса 73 4. Оценка эффективности проведенной работы.

Оценка эффективности логистических бизнес-процессов Совершенствование процесса материально-технического снабжения с щебень" путем проведением реинжиниринга бизнес - процесса"закупки". .. логистические издержки фирмы в отношении стандартов или среднего.

Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих. Для всех, кто стремится к рационализации процессов в промышленности, данные семь скрытых потерь — злейшие враги. Необходимо определить, а затем устранить эти потери. Итак, в каких процессах скрываются потери? Недостатки планирования, большие заделы, большое время переналадки, недостаточно тесный контакт с заказчиками что мешает пониманию их постоянно изменяющихся требований приводят к увеличению продолжительности производственных циклов.

Мы беспокоимся о том, что наши клиенты могут нуждаться в большем, и в результате страдаем от затрат на производство товаров и услуг, которые не удается продать. Сократите потери путем уменьшения количества времени на наладку, переналадку и балансировку производственных линий. Каждый раз, допустив ошибку при работе с изделием и передав его на следующую операцию процесса или, что еще хуже, покупателю, мы миримся с переделкой как неотъемлемой частью процесса.

Мы дважды теряем деньги всякий раз, когда что-то производим, собираем или ремонтируем, в то время как клиент платит нам за товар или услугу только один раз. Выявите дефектные или незавершенные продукты или услуги, а также законченные изделия, которые переделываются или которые приходится выбрасывать.

Реферат: Логистика

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента:

Логистическая концепция в бизнес деятельности организации. Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса.

Результат их могучей деятельности реально могучей, а не в кавычках — большое число не совпадающих представлений бизнес-процессов. Так, сегодня американские специалисты используют при описании БП пять характеристик: Большие надежды возлагались на компьютерные программы: Однако ситуация сложилась так, что до последнего времени нотации БП и способы описания работ были достаточно сложными, требовали профессионального потенциала, поскольку ими занимались преимущественно ИТ-аналитики либо бизнес-аналитики.

Часто в этом творчестве отражалось преимущественно их собственное понимание того, как устроена и работает компания, но не реалии менеджмента. В эту ловушку попались многие. Можно даже говорить о том, что на волне увлечения бизнес-процессами в какой-то момент начала складываться особая субкультура любителей моделирования БП. Ведь в итоге для бизнеса важно не описание, а эффективное управление БП и конечные результаты деятельности.

И хотя модель — это всего лишь субъективное описание, при удачном исполнении ее применение приносит несомненную пользу. Если потребителями результатов основных БП являются клиенты, внешние пользователи, то результаты поддерживающих БП потребляют бизнесы или основные БП.

Категорий и понятий, связанных с управлением качеством бизнес-процессов на предприятии

Нет системы измерения показателей эффективности процесса. Нет инструкций по выполнению процесса. Нет единой методики выбора поставщика. Наличие материально - технической базы. Клиенты не удовлетворены сроками поставки продукции частые срывы поставки. Сокращение сроков выполнения заказов за счет автоматизации.

Тема работы: Совершенствование бизнес-процессов по выполнению заказов .. шкалы в шкалу отношений осуществляется путем перехода к шкале стенов. .. для клиента с учетом логистических бонусов, ретро- бонусов (если .. деятельности как стандартизация, статистика, экономика и другие.

Бизнес процессы в сбытовой логистике В. Давенпорт определяет бизнес-процесс как упорядоченную во времени и пространстве совокупность работ заданий с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов и результата, который может быть значимым для потребителя и определенного участника бизнеса и количественно измеримым. Процесс образуется потоком взаимосвязанных работ внутри организации, проходящих от одного работника к другому и от одного подразделения к другому.

Эти работы также являются процессами, но только внутренними. Каждая из работ завершена, то есть имеет свой выход, который образует вход для последующей работы процесса. Выход предыдущего внутреннего процесса обязателен, без него невозможно осуществить следующий этап работы процесс. Каждый из промежуточных внутренних процессов может иметь дополнительные основные входы. Суммарное время выполнения работ всех внутренних процессов, включая вынужденные и преднамеренные перерывы между работами, образуют время цикла бизнес-процесса.

Бизнес-процесс создает продукцию, имеющую ценность для потребителя. Большинство российских организаций имеют функциональную структуру управления. Опыт многих предприятий показал, что такая организационная структура не обеспечивает конкурентоспособность. Подразделения и службы при вертикальной организационной структуре слабо связаны между собой, так как находятся как бы в условиях конкуренции.

Тема: Совершенствование бизнес-процессов в организации ( на примере ооо транзит )

По своей сути это динамичный метод, работающий в масштабах всего предприятия и охватывающий всю иерархическую структуру. В ходе применения данного метода, выделяют восемь этапов: Алгоритм реализации данного метода включает следующие действия []: Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке. Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений.

Скачать реферат по теме: Совершенствование бизнес-процессов в Отчасти это обусловлено тем, что на предприятии не были внедрены стандарты как, например, логистика, бухгалтерский учет, значительно повысилось сфер деятельности путем обращений, выяснения причин того или иного.

Широкая номенклатура предлагаемой продукции, с учетом требований потребителей 2. Сотрудничество с проверенными поставщиками для закупки товаров и комплектующих 3. Высокая квалификация и управленческого персонала 4. Высокий уровень унификации и стандартизации реализуемой продукции и составных частей 6. Эффективная рекламная деятельность для раскрутки и продвижения компании и стимулирования сбыта 7.

Осуществляется надежная система защиты информации базы данных, происходит своевременное обеспечение обмена данными между сотрудниками компании и поставщиками, имеется возможность консолидации информации 8. На внутреннем рынке компания занимает устойчивое положение за счет сотрудничества с государственными предприятиями и учреждениями, а также за счёт победы в тендерах 1.

Высокая зависимость от роста курса валюты 2. Традиционная организация каналов сбыта продукции 3. Отсутствие постоянного обновления и модернизации сайта 4. Отсутствие гибкой системы скидок для покупателей 5. Высокая степень зависимости от кредитных ресурсов 6. Высокая конкуренция в данной области, а также осуществление коммерческой деятельности только в данном регионе 7.

Наличие больших складских запасов, трудности в максимальном распределении готовой продукции, в связи с неустойчивым экономическом положении в стране 8.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

Основные подходы к управлению предприятиями сферы услуг 1. Экономико-математическое моделирование управления бизнес-процессов на предприятиях сферы услуг на основе концепции реинжиниринга. Разработка практических рекомендаций по применению реинжиниринга в управленческой деятельности предприятий сферы услуг. Рост конкуренции на рынке сбыта, также усиливает необходимость в новых подходах в управлении.

Краткий обзор логистических систем реферат по маркетингу. МР должны отвечать всем требованиям стандартов качества;. входной контроль МР должен Реализация этих концепций осуществляется путем . потенциальная возможность повышать эффективность бизнес-процессов.

Оптимизация и перепроектирование — после того, как над системой в течение некоторого времени проведен мониторинг, полученные за это время метрики могут быть использованы для дальнейшей оптимизации процесса. Реальная пропускная способность процесса и метрики использования могут быть введены в инструмент имитации, чтобы получить оптимальную исполненительную модель. В классических системах эта проблема частично устраняется путем привлечения методов проектного планирования, однако они обычно недостаточно гибки и интегрированы в основную систему планирования.

Причем в данном случае под жизненным циклом понимается функциональный жизненный цикл товара, в отличие от широко известного маркетингового жизненного цикла. Обычно жизненный цикл товара рассматривается только с точки зрения пребывания его на рынке маркетинговый жизненный цикл. Одной из существенных проблем, принципиально сказывающихся на состоянии производителя в нынешних условиях конкуренции - это существенное сокращение наиболее экономически выгодных этапов жизненного цикла - этапа роста и особенно этапа"плато" - устойчивого спроса.

Как пошагово оптимизировать бизнес-процесс

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!